“孙悟空才是男主人设天花板！”

“果然年少时不能遇到太惊艳的猴儿！”

“原来孙悟空才是人间理想型！”

……

最近，孙悟空又双叒叕火了

重读《西游记》，才发现猴哥的管理能力也不容小觑

既领导过四万八千妖兵和七十二洞妖王的集团军

又当过看管天庭皇家战马的弼马温

作为领导者，他会用人、懂管理、有谋略

这三大管理智慧即便放到今天也不过时

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01花果山集团初创

组建领导班子，细化管理体制

在大闹天宫前，孙悟空治理之下的花果山就聚集了四万七千名亲兵，还拥有七十二洞妖王、独角鬼王等外围势力，兵力总计不止十万。

如此庞大的军事集团，孙悟空是如何管理的呢？

原文写道：“猴王将那四个老猴封为健将：将两个赤尻马猴唤做马、流二元帅；两个通背猿猴唤做崩、芭二将军。将那安营下寨，赏罚诸事，都付与四健将维持。他放下心，日逐腾云驾雾，遨游四海，行乐千山。施武艺，遍访英豪；弄神通，广交贤友。”

翻译过来就是，孙悟空细化了管理体制，提拔了四个有能力的中层干部，把军政大权交给他们，让自己从烦琐的日常管理中解脱出来，专注于外部关系的拓展。

所以当十几年之后孙悟空在弼马温任上不辞而别，回来看到的是四健将与各洞妖王在花果山操演兵卒、一派祥和，由此可见强有力的领导班子是保证花果山集团正常运转的关键。

智慧识才要诀1：领导者不能“胡子眉毛一把抓”，要会识人用人，做好干部队伍规划，组建分工明确、梯队清晰的领导班子。

02御马监新官上任

盘点干部队伍，人尽其才、物尽其用

在做弼马温时，孙悟空上任第一件事便是查文簿、点马数，召集御马监里的监丞、监副、典簿、力士等大小官员，明晰每个干部的工作职责，并亲力亲为，带领小团队把天马养得“肉肥膘满”。

原文写道：“这猴王查看了文簿，点明了马数。本监中典簿管征备草料；力士官管刷洗马匹、扎草、饮水、煮料；监丞、监副辅佐催办；弼马昼夜不睡，滋养马匹。日间舞弄犹可，夜间看管殷勤，但是马睡的，赶起来吃草；走的捉将来靠槽。那些天马见了他，泯耳攒蹄，倒养得肉膘肥满。”

知道自己有什么，才能知道自己该做什么。孙悟空基于对御马监“一亩三分地”的广泛调研，把手下干部队伍安排的有条不紊，让每个人都各司其职、尽其所能，组织管理效率大大提升。

智慧识才要诀2：领导者对于自己统管部门干部队伍的底细要十分清楚，知人者智、自知者明，做好“干部画像”很关键。

03取经项目保镖小组Leader

对症下药，强化班子战斗力

西行路上，孙悟空作为取经项目的灵魂人物，在敬业紧箍咒的影响下将“取经”视作首要任务，虽然有急躁、冲动、不服管教等诸多缺点，但业务能力却是毋庸置疑的，是保镖小组中绝对的领导者。

在对猪八戒的管理上，孙悟空所采取的手段就很巧妙。猪八戒本性是一个好吃懒做的人，于是孙悟空在指挥猪八戒的时候采取了激、蒙、哄、吓、捧等方法，多方试探、时常督促，将八戒的工作积极性调动起来。

比如行至平顶山，孙悟空听说山上有妖怪，撺掇师父让猪八戒去巡山，但知道猪八戒要偷懒所以变成小虫前去监督，果然看到猪八戒在接到工作任务后抱怨连天、偷奸耍滑。

原文写道：“行者道：‘你看猪八戒这一去，决不巡山，也不敢见妖怪，不知往那里去躲闪半会，捏一个谎来，哄我们也。’长老道：‘你怎么就晓得他？’行者道：‘我估出他是这等，不信，等我跟他去看看，听他一听。一则帮副他手段降妖，二来看他可有个诚心拜佛。’”

后续猪八戒的谎言被戳破，只能再度前去巡山，不敢再有懈怠。懒散之人并不意味着一无是处，找到合适的管理方法，猪八戒也可以变成最强辅助。

智慧识才要诀3：领导者不能要求团队成员十全十美，只有对症下药、做好监督，才能让他们在各自的岗位上发挥出最大价值，不断强化班子战斗力。

组织管理工作千头万绪，领导者纵有“七十二变”也难免分身乏术，要想练好选人用人的内功，还需借助先进的辅助工具——智慧识才干部大数据分析系统。

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