近日，为进一步提升员工项目管理水平，加快形成科学、高效的项目运作新格局，公司在培训教室组织了第二期项目管理培训，公司副总工罗祥攀担任课程主讲，在济部分项目负责人、部门骨干、员工代表参加培训。

活动于下午2点正式开始，培训主讲人、公司副总工罗祥攀从软件需求基础知识、软件需求开发、软件需求管理和案例分析四方面向大家讲解了产品开发的项目运作过程。为了更好的发挥参训员工积极性，提升培训成效，培训人员被分成五个小组，各小组通过讨论列举了实际需求工程工作中存在的相关问题和软件需求分析师岗位职责及其岗位必备的技能问题。讨论结束后，各小组推选出代表对本组的研讨成果进行了展示，培训评委组针对各小组发言情况进行了评定和打分。

本次培训是公司层面主导的系列项目管理培训之一，相比以往，培训的内容和培训形式都有了很大程度的创新。此次培训的亮点在于加入了小组互动环节，互动小组的设置，旨在通过真实的情景模拟，强化参训员工的团队协作能力，为员工打开工作思路、创新工作方法提供支撑，具有较强的现实意义和指导意义，可用于长期的应用和推广。